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356【郑学红到江城】（第2页）

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp《长江日报》虽然是此时中部地区发行量最大的报纸，但影响力根本触及不到西康省，容平市甚至想买都买不到。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp张诚也不是来听客套话的，直接问：“郑总是专程来江城布置捐赠救灾工作的吗？”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp郑学红说：“抗洪救灾，人人有责，喜丰公司肯定也要出一把力才行。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp张诚问：“喜丰准备捐赠多少数额的物资？”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp“这得看具体灾情，”郑学红道，“我们当然希望捐得越少越好，这意味着洪灾会很快平息。但如果洪灾继续扩大，我们会想尽一切办法，让灾区的战士和群众吃上放心食品，喝上放心的纯净水。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp张诚道：“也就是说，喜丰没有确定捐赠规模，而是灾情越重，捐得越多。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp“可以这么理解。”郑学红道。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp张诚问：“能说一下喜丰的抗洪救灾计划吗？”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp郑学红道：“首先肯定是要联系受灾地区的政府和抢险部队，通过他们了解具体灾情。哪里需要方便面、饼干和纯净水，我们就从附近的仓库调运过去，然后整体转交给相关工作人员。还有就是跟灾区政府合作，在饮水特别困难的地方，设立免费供水点，无偿提供给附近的灾民。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp张诚问：“工作做起来很艰难吧？”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp郑学红说：“确实艰难。许多街区和道路都被水淹没了，送货的汽车根本开不过去，只能由我们的志愿者一箱箱的用肩扛。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp张诚问：“喜丰公司的志愿者，有奔赴抗洪第一线的吗？”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp“我们不鼓励员工到抗洪第一线。”郑学红道。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp“为什么？”张诚问。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp郑学红道：“第一，是为员工的生命安全着想。第二，是不想给政府和部队添麻烦。报名做志愿者的员工，大部分都没学习过救灾知识，也缺乏统一的调度和管理。他们如果贸然前往抗洪第一线，很可能操作不当遇到危险，这时还要分出抗洪战士去救他们，于公于私都是不好的事情。所以，我们只是把食物和饮水运输移交给相关人员，并在相对安全的地方设立免费供水点。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp张诚问：“还有其他措施吗？”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp郑学红说：“我这次来江城，主要目的是为了跟抗洪主体单位达成合作。喜丰在江城也是有仓储中心的，救灾物资完全可以临时存放在那里，我们可以免费提供服务。我们在各地的仓储中心，在去年就实现了全国联网，而且还请金山公司编写了一套电脑管理程序。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp“全国联网，电脑管理？”张诚感觉好高大上。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp郑学红颇为自豪道：“是的。喜丰的仓储运输部门，已经单独分离出来，成立了喜丰物流公司。不仅我们自己的产品在使用，别的公司也愿意跟我们合作。就是因为喜丰物流全国联网，实行电子化管理，货物调度非常精确而且快捷。”

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp喜丰物流公司，是今年春节之后分离出来的。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp仓储物流系统，只是当初101渠道计划的副产品，砸入重金打造，同时也让喜丰公司负债累累——找银行贷了很多钱。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp原本只是为了满足喜丰公司的物流调度，谁知在发展的过程当中，居然有意外收获。特别是去年实现全国联网、电子化办公之后，好多企业都主动上门合作，那赚钱速度已经快要赶上卖可乐，成为公司的又一盈利项目。

&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp&a;nbsp至于捐赠方便面和饼干，这是杨信主动提出的。