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第154章 大佬啊！（第1页）

文殊兰没有解释。

她做的二次加工的模式，在后世并不少见。

还有不少品牌产品，对外宣传自研品牌，实际上就是找了个代工厂，然后贴牌卖出去。

不少所谓的大品牌，都是找的同一个代工厂做的，根本没有自己的工厂和产品。

也有的厂家，开发同一款产品，但针对不同消费群体，注册成不同的品牌，标不同的价格卖出去。

本质上，还是同一个厂家，甚至是同一款产品，只是挂的牌子不一样罢了。

还有的厂家，只做上有源产品，产品用料扎实，但是设计不行，也没有销售团队去开拓市场，于是就把目光从终端消费者，转到企业级客户。

企业客户批量拿货之后，进行二次加工，做升级改造之后，再卖给终端消费者。

厂家和企业之间，是互惠共赢的合作关系。

厂家有大型设备，可以批量生产初级产品，又有稳定的企业大客户，不用担心销售端，只需要安心生产和研发初级产品，就有稳定的销路。

企业规模比厂家小，没有厂家的设备，但有厂家提供初级产品，省了很多生产的时间和金钱成本，只需要做好设计和改造，就能把品牌和相关的设计专利把握在自己手里，把更多精力放在市场销售上，消费者也能买到更好的产品。

在这一套模式下，厂家、企业和消费者，三方都受益。

文殊兰走的就是这种模式，买厂家的产品，做二次加工，变成自己的产品，然后再卖出去。

这在80年代的国外，一点也不稀奇，但是在国内，可以说是开天辟地头一遭。

现在大部分的老板，能想到的就只有跟厂家拿货，然后加价卖出去，说白了就是二道贩子，说好听点叫经销商。

至于加工升级？

想都没想过，也没那技术，还觉得浪费时间，不如直接拿货，转手卖出去来钱快。

殊不知，想要走得长远，文殊兰这路子才是正确的，品牌、技术、人才，都掌握在自己手里，才有核心竞争力，一步步做大做强！

文殊兰决定组建创业团队的第一天，就是这么想的，只是想归想，真要实现，没有个十年八年，不可能办到。

跟军嫂们说，她们也不可能信。

在她们的概念里，一群大老娘们儿，学历又不高，工作经验也没有，除了在家带孩子伺候公婆，好像也没啥本事了。

做品牌干大事业？

太遥远了，不敢想。