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第286章 劫后余生(第2页)

因为还没有自己的产品,所以冷库里的一些垛位就租给了其他的食品厂,存放着他们的货物。

工人们都穿着棉衣,紧张的忙碌着。

当时采购计划做的不周全,劳保用品比较紧缺,陪同我参观的冷库经理,就把自己的棉衣给脱了,披在了我的身上。

我问他:“零下十八度,你不冷吗?”

冷库经理笑着说:“宋总,我不冷!”

虽然他是为我好,但此刻,我已经产生了把他撤掉的念头了。

为啥呢?

因为如果我心安理得的接受了他的好,等有一天,别的普通员工,也把棉衣披在他的身上,自己忍冻干活的时候,他也会心安理得的接受的。

因为他认为,你是下属,吃点亏,那是应该的!

我是经理,都能忍受得了零下十八度的低温,你们底层的员工为啥就不能忍呢?

但确实就有人受不了冻的!

领导者把忍受的限值拉得很满,底下人怎么能没有怨气呢?

他们如果有了怨气,往你的食品货物里插根钉子,或者放只死老鼠,那你们公司不就要倒大霉了吗?

所以,挑选管理者的时候,你不能挑那种忍耐性太高的,不然就会隐藏一些矛盾,留下埋雷的空间。

其实,类似的道理,在我们村选村长的时候,我爸就告诉过我。

从小到大,我发现我们村选的村长都是有钱人,几乎没有苦大仇深的穷人!

就算参选的穷人再表示自己会如何如何的为村民们服务,村民们就是不选他!

我还对我爸说:“爸,你看这帮势利眼!人家有钱人再有钱,那是人家的,关你们什么事儿?为了一桶油,一袋面,把自己的灵魂都出卖了!

我爸则是骂我:“你懂个屁!”

我爸说,你永远记住!老百姓是最聪明的!他们不一定能讲出大道理来,但他们总能看到最真实的未来!

一个苦大仇深的人,他可以在屋里结冰的环境下睡觉,可以吃发霉的饼子,可以喝不干净的水。

长此以往,他甚至都不觉得这是苦,都意识不到自己的生活标准已经不是人过的日子了。

推己及人,他如果成了管理者,惯性思维就会认为:你们为啥就那么矫情呢?

我能吃屎,你为啥就不能吃?

我能受冻,你为啥冬天就得烧煤?

我被猫挠了一下,包扎一下就好了,你为啥就非要打疫苗呢?你多冒昧啊!多矫情啊?

。。。。。。

但他能忍的,习以为常的,别人可受不了啊,有些甚至会出人命啊!

倒不是说他人有多坏,而是长期以往形成的惯性思维,让他无法具备正常的,生活幸福的人所拥有的同理心标准,从而影响他看问题的角度!

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